首页 > 行业案例 >> 主题游览 >> 上;独止2020-2021年市场调研征询服务项目
委托方是从属于国务院国资委治理的大型国有中央企业,国度首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国游览集团20强,陆续10年获得国务院国资委年度业绩查核A级评价。集团公司投资和建设项目已覆盖全国近100座城市,形成了新型城镇化、全域游览、文化创意产业、产融平台、科技及产业园区、城市综合体开发运营、主题酒店开发运营、智慧治理输出等业务板块。
上;独止日嫉90公顷,09年7月开园时一期占地60公顷,比30公顷的丽江欢乐谷整整大出一倍。作为中国最大的主题公园,上;独止冉裳艄飧邸⒒独质惫狻㈧缤濉⒔鹂笳颉⒙煲贤豕⑸虾L病⑾愀窭锢叽笾魈馇槌,共有娱乐及参观项目百余项、顶级游乐设备12座。
结合“欢乐谷”将来市场预策及运营的发展必要,从以下四风雅面对上;独止冉吹木卫碜鞒龅脑擞蛩愫椭葱泄婊
1、企业文化:建设企业首先要成立文化,以文化为主题,投合集团主交易务发展态势,打造独有文化IP;惟有文化推动力,企业才有凝聚力和战斗力,得以发展壮大;
2、组织机构搭建:依照企业化、经营化、现代与科技化的治理模式,对组织架构进行设置,依照?榛卫淼乃枷,遵循“时效性和因务设岗”的根基道理,设置了5大运营?,并且对重要岗位角色和部门职责进行了具体的论述;
3、筹备期的运营打算:以“一颗红心两手筹备”一个是规划设计规划与投资逻辑的梳理,另一个则是共同主产业的大力广宣,结合主题游览产业的运营特点和现实运作,依照推广优先、企划先行的准则,讲述了筹备期推广宣传工作;
4、正式运营后的营运打算:依照消费群体划分→主题活动的类型→项主张宣传方式→项主张销售方式→市场部组织架构图→庄园盈利起源→年度业绩指标规划及执行规划→运营成本预算核算的思路进行全方位的营运解说和论述,最终使企业找到盈利的方式和模式,获取利润最大化,进而获得更多更高的社会效益。